在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理不仅是企业生存的必要条件，更是它们发展和成功的关键。精益求卓越的理念已经成为现代企业经营管理的一种重要策略，这种方法强调通过持续改进来提高效率和质量，从而实现成本降低、产品价值提升。

首先，我们可以从日常运营中寻找改进空间。例如，日本家电巨头松下公司实施了“小组活动”（Kaizen），鼓励员工在工作之余提出改进建议。这种方式不仅增强了员工的参与感，也促使他们对工作有更深入的理解，从而不断地优化生产流程和产品设计。

其次，经营管理还要注重资源配置与利用。在中国的一家电子制造企业中，通过实施精细化分配机制，对材料进行实时跟踪，可以及时发现并解决库存积压的问题，从而有效减少浪费，并且能够根据市场需求灵活调整生产计划。

再者，不断学习和适应新技术也是现代经营管理中的重要内容。比如，在汽车行业，一些厂商采用了数字化制造手段，如3D打印等，以缩短开发周期、降低成本并提高产品个性化程度。

最后，作为一个综合性的举措，是培养一支高素质、高效能的人才队伍。这包括对员工进行定期培训，让他们掌握最新知识技能，同时也鼓励创新思维，使得团队能够快速响应市场变化和客户需求。

总结来说，“精益求卓越”的经营管理哲学要求企业始终保持一种开放的心态，不断追求卓越，为此需要不断地探索新的管理模式、技术应用以及人才培养路径，只有这样才能在激烈竞争中脱颖而出，最终实现长远发展目标。