一、引言

随着全球化的深入发展，国际工程和建筑咨询公司如AECOM等开始走向海外市场。中国作为世界上最大的新兴市场之一，对于这些公司来说是一个不可忽视的战略目标。AECOM作为全球领先的基础设施项目管理和建设服务提供商，其进入中国市场不仅体现了其对中国经济增长潜力的认可，也为国内外企业带来了新的合作机会。

二、背景分析

中国经济快速增长与基础设施建设需求增加

国际化策略：AECOM如何选择中国作为主要海外业务扩张点？

竞争环境：国内外竞争者的状况

三、AECOM在中国市场布局的策略

通过收购本地公司增强在地影响力

与政府部门建立良好的关系网络

投资研发，以适应当地技术标准和政策要求

四、面临的一些挑战与解决方案

政策变动风险管理策略探讨

文化差异与语言障碍处理方法论述

3.AECOM如何应对人才流失问题？

五、案例研究：成功项目分析及其启示意义

案例一：某交通枢纽改造项目 - 技术创新与社会责任相结合。

案例二：某城市规划设计竞赛 - 创意思维在文化融合中的应用。

六、未来展望：基于行业趋势预测之下的战略调整建议。

智慧城市建设趋势下，AECOM可能面临的问题及机遇。

可持续发展理念对工程设计和施工模式的影响。

七、结语：

总结文章所述内容，并对未来可能发生的情况进行一些猜测或预测。