美术艺术节开幕式的策展人，犹如指挥者，引领着艺术之船穿梭于历史的长河，不是每个人都能掌舵。近年来，这个职位被越来越多的名人、老总、官员所占据，他们通过高位和资源分配的话语权优势，只需挂名而不必承担实际工作。然而，真正的策展人应具备深厚的专业知识、对艺术独到的理解，以及全面的社交能力和组织能力。

策展人的角色既非简单导演，也非单纯制片人，更非保姆或超级奶妈。他们需要成为研究者和批评家，同时还需具备全面能力，从经济到法律，从传媒到管理，再到心理和人际关系等方面都需精通。此外，他们必须有充沛体力，以协调全局并掌握细节；丰富美术史知识，以准确识别各流派与潮流；拥有自己的学术主张，以提升社会讨论；以及习惯保存完整档案建立运营系统，以确保展览顺利进行。

但现实中，有些“学术”策展人的行为令人担忧：一类是仅挂名不负责任，而另一类则把展览视为自己的“作品”，强行让艺术家按其设想完成，使作品失去感动观众价值，只剩下文本中心化的说教。而另一种极端的是，“假大空”的主张无法切入当代艺术生态，导致策展无效甚至起反作用。

因此，在笔者看来，“学术”不是艺术展览甜点，更不是策划工具遮羞布。要做好策划工作，就要深刻理解角色定位，不可越位也不可不作为。总之，策划这份工作不好做，不是任何人都能成为真正学术性的策画人的。