我这个小店，从开业到现在，总是亏本的。每次看别的小店生意兴隆，我就感到不公平。我知道，经营管理好不好，是决定商家能否盈利的关键。

首先是定位问题。我之前就是随便摆点货，不知道自己到底要做什么样的店铺。顾客来的时候，也不知道他们想要什么，所以自然而然地就会流失掉。如果说经营管理是一场马拉松，那么我就是一个没有耐力的跑者。

接着是价格策略。在我的记忆中，每次都是拼命压价，以此来吸引顾客。但结果呢，就是只剩下一堆廉价商品和空壳子。这不是营销，更像是自杀。而且这也让我忽视了产品质量的问题。顾客买的是实惠，而不是低劣的东西。

然后是服务态度。在我这里，员工往往都心不在焉，一直在打发时间。我意识到了，这些都是因为缺乏良好的培训和激励机制，让员工对自己的工作产生了厌倦感。这样的服务怎么可能让顾客留下来？

最后是库存管理。我经常会看到一些热门商品卖完，但又没准备充足的备货。这时候，就只能眼巴巴看着竞争对手从中获利。而那些冷门商品，却堆积如山浪费着空间和成本。

经过深思熟虑，我决定重新审视我的经营管理策略。一开始，我们要明确我们的目标市场和定位，比如我们是否专注于某个特定的品类或客户群体？接下来，要调整我们的价格策略，不再追求短期内的大幅度降价，而应该考虑长期稳定的收入来源。此外，还要加强员工培训，让他们能够提供更好的消费体验，并给予合理的奖励与激励措施。而对于库存管理，我们需要建立更加科学化、信息化的手段，如使用ERP系统等工具，以确保库存准确无误，避免过剩或不足的情况发生。

通过这些改变，我相信只要把握住正确的方向，用心去经营和管理，无论何时，只要坚持下去，就一定能走出亏本的小路，最终实现梦想中的盈利。