在当今竞争激烈的商业环境中，一个强大的企业文化不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能为公司带来持续的成功。然而，很多时候，我们会忽略了这一点，而是更多地关注于策略、技术和财务等方面。但是，如果没有一套健康、积极的企业文化作为支撑，那么所有其他努力都可能无法达到预期效果。

首先，让我们来谈谈什么是企业文化。简单来说，企业文化就是指在组织内形成的一系列价值观念、行为规范和社交习惯，它影响着员工如何思考问题以及他们如何与同事互动。这一概念深刻体现在日常管理实践中，无论是在小型家庭式公司还是庞大跨国集团，都需要有一个清晰且一致的价值体系来指导每个成员的行为。

其次，为什么说经营管理与企业文化紧密相关？经营管理是一个综合性的概念，它包括但不限于市场营销、人力资源开发、财务规划等多个领域。而这些领域都需要依赖于有效的人际沟通和协作，这正是由良好的企业文化所保证。例如，在制定市场战略时，如果团队成员之间缺乏信任或者缺乏共同目标，那么即使最精妙的地图也难以被执行得顺利。

再者，我们可以通过一些具体案例来说明这种关系。在某些情况下，一些成功的小型创业公司凭借其鲜明而独特的情感联系（这通常也是他们核心价值观的一个体现）吸引了大量忠诚客户，并最终成为了行业领袖。相反，有些大型公司因为忽视或损害了它们已经建立起来的情感纽带而面临严重的问题，比如高离职率、高消费者流失率甚至破产。

此外，对于新兴市场国家来说，由于缺乏经验，他们往往更加重视培养一种适合本地社会情境下的现代化经济增长模式，即“发展中国家”式全球化经济增长模式。这意味着它们必须从根本上改变传统的心态，从传统产业向服务业转变，以及从孤立主义向国际合作迈进，同时保持对本土政治经济结构稳定的承诺——这是通过强有力的领导力及正确构建并维护良好的人际关系网络实现的。

最后，当我们讨论到“领导力”，这个词实际上包含了许多不同的元素，其中之一就是培养一种能够激励他人并推动组织前进的事物——这正是由一个健康而积极的地方性社区支持起步并随着时间发展壮大的结果。如果不是这样的话，即便是一位才华横溢的大师也难以将他的理想付诸实践，因为他不会得到必要支持，也不会找到足够多愿意跟随他一起走过火坑的人们去做出真正意义上的改变。

综上所述，没有优秀之处，不可思议之举；没有人们共享同样的信仰，不可避免地就存在分裂；没有共同行动计划，就不能把握机遇；无论大小规模，只要你想要让你的组织取得长远成功，你就必须投资于创建一个强大的、融洽且鼓励创新的一种生态系统，这对于任何试图成为伟大的事业都是至关重要的事情。