我认为花店经营与做人有着相似之处，都需要精心细致的培养。首先，花店的定位至关重要，从选址、命名、营业时间到商标注册，每一步都要考虑如何塑造品牌形象并打响花店的名声。此外，CI系统和组织机构也应设计得能体现出特色，让顾客一眼就能识别到是我们。

其次，独特的店面设计和家庭式布置不仅能够吸引顾客，而且品种丰富的国内外鲜花和叶材也是吸引人的亮点。而且，不同风格的花艺展示也能为顾客带来不同的视觉享受。

节日营销是不可或缺的一部分，我会特别关注各种形式的服务，比如创新装饰思路、独特布局、高雅艺术氛围等，以提供高质量文化体验。此外，还可以通过电话订购送花，上门插花服务等多样化方式满足不同顾客需求。

管理制度也是非常重要的一环，用制度规范员工，同时培养员工成为主人翁精神。我还会设立职业经理（店长）和员工各自负责具体工作，并定期进行培训提高他们在技术上的水平，以及美学修养方面。

此外，在这个互联网时代，我将积极参与电子商务，加强竞争力，并探索品牌连锁或其他形式的手段。此时，此刻，这些都是提升我作为一个现代商家所需掌握的一系列技能。