在1945年的战后复苏背景下，开设一家花店的梦想逐渐绽放。然而，这个愿景并非轻易实现，它需要种植大量金钱的种子。在这一年，花店的档次差异显著，就如同不同品质的土壤一样，一些初期投资相对较低，因为鲜花本身成本不高，而且一次性采购数量有限。不过，真正让这片土地成为繁荣之地的是租赁和装修费用。要开设一家规模更大、格调更高雅、技术水平更高的花店，就需要在基础上加建一个仓库，这样的投资将达到十几万元。但如果只是一家小型花店，那么几千元就足够了。

根据佛山当时中等水平的标准，一般来说第一次投资大约为两万元，其中包括：闹市区铺位租金（一万元），简单装修及布置（二千元），以及用于购买原材料流动资金（一千元）。小型花店的一个特点是其较低的一次性投资和日常运营资金需求，因此一个每天销售额为四百到五百元的小型花店，每天仅需补充二百到三百元鲜花。除了员工工资、首批进货款和基本工具如水壶、海绵剪刀缎带等共计二十万元外，还有其他必要支出。

至于收益情况，鲜花零售利润可达五十到八十%，非常可观，但由于鲜 flowers很容易枯萎，其损耗率也相当高。一位经验丰富的老板表示，即使进来一千枝鲜 flowers，最多只能卖掉两百到三百枝，而剩下的必须扔掉，所以这个老板说一般中档级别的心门通常需要一年左右才能收回成本。

当然，在经营这样的商业模式时，也会面临一些风险，如如何养护好鲜 flowers以减少损耗，以及淡季期间顾客流量不足的问题。如果不能在淡季找到新的销售渠道或维持一定顾客量，那么几个月内可能难以生存。

因此，对于经营成功至关重要的是通过精湛的手艺设计来吸引消费者，并提供独特而个性化的服务。此外，还应选择正确的地理位置，以确保能够吸引更多潜在客户。如果定位过高或过低，都可能导致巨大的经济损失。而且，要抓住商机，建立稳定的客户群体也是关键之一，这可以通过保证产品质量价格合理，以及提供优质服务来实现。此外，与酒店影楼等机构合作，或加入网络平台也能拓宽销售渠道避免单打独斗的情况发生。