在大学生开花店作为副业时，财务管理是至关重要的一环。无论是选择合适的位置、采购原材料还是制定价格策略，都需要精确的财务预算和分析。这一过程可能会遇到各种各样的问题，而这些问题如果不被及时解决，很容易影响到整个商业模式。

首先，最常见的问题之一就是成本控制。对于大学生来说，他们可能没有足够的经验来处理各种各样的成本，比如人工费、物料费以及租金等。在最初阶段，一些新手可能会过分乐观地估计收入，而低估了实际成本，这样就容易导致盈利能力下降。如果没有一个有效的成本控制系统，就难以保证每笔交易都能达到预期目标。

其次，库存管理也是一个重大挑战。大学生可能不知道如何合理规划库存规模，也不知道什么时候应该订购新的产品。一旦库存量过大或过少，都会影响到销售效率和盈利能力。而且，如果产品过时或者损坏，那么就会直接造成额外的经济损失。

再者，对于一些大学生来说，税收政策理解不足也是一个严重的问题。在中国法律体系中，有很多关于小型企业和个人经营者的税收规定，但许多学生对此了解不够深入，他们可能无法正确计算应缴纳多少税款，这将导致违规操作或漏税，从而面临罚款甚至更严重的后果。

另一个关键点是市场营销策略。虽然许多学生能够通过社交媒体平台推广自己的商品，但是他们往往忽视了传统营销方法，如参加当地活动、与其他商家合作等。此外，即使是在网络上也需要注意竞争对手的情况，以便做出相应调整提高自身优势。

最后，不可忽视的是风险管理方面的问题。当涉及到购买大量植物或装饰品时，如果出现质量问题或者供应链断裂，将会给予花店带来巨大的经济损失。不仅要有良好的保险计划，还要建立起紧密的人际关系网，以便在必要的时候得到支持和帮助。

总之，在大学期间开设花店是一个既充满挑战又充满机遇的事情。如果能够正确处理好上述提到的财务问题，并持续不断地进行改进和优化，那么这将是一段非常宝贵且富有成效的一段经历，为未来的职业生涯打下坚实基础。此外，由于这样的经历可以增强学生们对于实际工作中的困难与挑战感知，因此也对未来职业发展产生积极影响，让他们更加准备好迎接工作世界中的种种变数。