马云曾经说过，情商让企业成功，智商让企业不败，而好老板比好公司更为重要。如今许多老板都感慨：找到那些既有能力又忠诚的员工真是难上加难。而在挑选员工的同时，员工们也在“挑选”他们的老板，他们喜欢什么样的老板呢？甚至愿意为了这样的老板而卖命？首先，要做到以下5点，那么自然会吸引那些忠心和能力并存的员工。

提供帮助与接受帮助

一个好的领导，不仅要能给予他人帮助，还要知道如何接受别人的帮助。当你需要支持时，不要犹豫去寻求；当你可以提供援助时，要自愿、慷慨，无条件地伸出援手，这样才能赢得人们尊重。

在私下提出负面意见

一个优秀的管理者不会在众目睽睦之下直接批评他的团队成员，而是选择私下里温和地指出不足。在第一次犯错的时候，可以选择冰冷但坚定地提醒，然后再次发生错误时才公开表达批评，这既能树立威严，又能保留对方的一份尊严。

以批评为契机学习

不善于批评的是不称职的领导，因为他们不会提出改进工作方式、提高效率或降低成本等方面的建议。实际上，即使是对他人的批评，也是一种自我反思和进步的机会。因此，不仅应鼓励员工不断提升自己，更应要求自己也是这样做的人。

留住个人生活于家中

坏领导往往将太多个人的私生活带入工作环境，但办公室不是家庭聚集的地方设定界限很重要，每个人的关注应该集中在自己的任务上。如果团队中的某些人因为个人问题分心，你需要制定开放政策，让大家感到能够与你交流，同时同情，但你的角色应当是引导专业帮助，而非亲身参与。如果成为每个人的朋友和信徒，你作为领导者的权威就会被打破。

避免八卦传播

八卦不仅损害关系，而且浪费时间和精力，没有任何实质性的目标可言。作为一名领导，不参与或减少关于员工生活和感情的问题讨论，以避免引起反感，并专注于推动业务发展。

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