花卉市场竞争激烈

在大都市里，开一家花店似乎是个好生意。然而，现实是这样的：每个街角都有几家花店，而这些花店几乎都是同质化的产品和服务。顾客可以轻易地比较价格和品质，这使得传统的商业模式变得脆弱。当一个新进入市场的小型花店试图通过提供更好的服务或质量来吸引顾客时，它很快就发现自己被巨头挤占了空间。

成本高昂

从种植到销售，每朵花都需要付出巨大的成本。土地租赁、劳动力、肥料、病虫害防治等各项费用都非常高昂。而且，由于季节性因素，不稳定的气候和天气条件会导致产量波动，从而影响利润预测。此外，随着物流技术的发展，远程购买也成为了可能，这意味着小型地方鲜花供应商面临来自全国甚至全球的大规模生产者压力。

消费者心理变化

现代消费者的购买决策受到强烈的心理影响。在追求体验经济时代，一些消费者倾向于选择线上购物平台，因为它们提供便捷、高效以及定制化的选品体验。而对于一些人来说，他们对自然界和环境更加关注，因此宁愿支持环保可持续发展的小企业，也就是那些能为社区带来更多价值的小型当地养护场所。

营销渠道限制

传统媒体广告已经不是过去那个能够迅速吸引大量潜在客户的方式了。这意味着小规模企业必须依赖社交媒体平台或者其他数字营销手段进行推广，但这通常需要额外的人力投入，并且难以衡量回报率。此外，对于许多小型独立经营者来说，即使他们有创新的营销策略，也没有足够的人力资源去执行复杂的手段，比如数据分析。

经济周期波动

任何行业都不例外，都会受到经济周期波动的影响。一旦发生经济衰退或增长放缓，小型企业往往第一个感到痛苦，因为它们缺乏应对危机时期的大资本储备。例如，在疫情期间，大多数城市里的非必要零售业务包括鲜花店关闭了几个月时间，有些甚至因为无法支付租金而倒闭。这让人们认识到即使是在繁华市区，一家看似稳固但实际上脆弱的小微企业也可能瞬间崩溃。