花材成本高昂

在开设一家花店时，花材是最大的支出项目。不同季节的鲜花价格差异巨大，一些罕见或特色的植物更是价格天空。为了保证产品质量和新鲜度，通常需要定期采购，这样就必须承担相应的库存风险。如果市场需求不足或者销售速度慢，那么这些原材料就会积压下来，造成直接损失。此外，由于气候变化等自然因素，也可能导致某些种类的植物产量减少，从而影响到供应链。

营销推广难以有效

虽然现代社交媒体为商家提供了强大的营销平台，但实际上许多小型花店因为资金有限无法进行大规模的线上营销活动。这意味着他们可能错过了大量潜在顾客。而对于那些能够投入资金进行推广的小型企业来说，他们往往没有足够的人力资源来跟踪并优化各个营销渠道的效果。

竞争激烈

市面上的花店数量繁多，不论是在城市中心还是郊区，每个地区都有很多竞争对手。这些对手可能拥有更多资源、更好的位置优势或更丰富的客户基础，这使得新进入者很难立足。一旦成功吸引了一批忠实客户，对手也会不惜一切代价来抢夺这部分市场份额。

客户偏好变动迅速

消费者的口味和偏好随时间而变化，有时候一夜之间就能形成新的趋势。例如，一种曾经非常流行的地球之玫瑰（拉娜）突然变得不再受欢迎，而一种以前较为冷门的小巧野生植物却成为热门商品。但由于这种快速变化，小型企业很难及时调整其产品组合，以适应这一不断变化的心理需求。

经济环境波动影响收入稳定性

经济衰退或其他宏观经济事件会严重影响消费者的购买力，使得原本稳定的销售额出现下降。在这样的情况下，即便是最努力经营的小型花店也不例外，它们将面临着收入减少甚至亏损的情况。此外，如果全球疫情等突发事件发生，它们还要考虑如何安全运输和销售产品，以及如何处理员工健康问题等紧急事务。