马云曾经说过，情商让企业成功，智商让企业不败，而好老板比好公司更为重要。许多老板现在都在感叹：找到那些既有能力又忠诚的员工真是太难了。同时，员工也在“挑选”老板，他们愿意为哪种类型的老板卖命呢？首先，你要做到这5点，那么自然会吸引忠心和有能力的员工来工作。

提供帮助与接受帮助

一个坏的老板永远不会去帮助别人，因为他只关心自己受益而不付出，这样的人，没有人愿意为之付出。作为一位好的领导，在你需要帮助的时候，不要犹豫，也不要害怕去主动帮忙给别人，同时主动地、慷慨地提供帮助，而不是带着条件或者让人感到痛苦。这将赢得你所需尊重。

私下提出负面意见

一个坏的领导公开批评没有任何问题，但事实上公开批评是称职领导的一个迹象。在第一次出现错误时应该私下告诉，然后再次犯错时才公开批评，以此给予一些面子。这既树立威严，又能留住员工的心。

以批评促进学习

因为不好的领导是不安全感产生源头，他们不会提醒如何变得更加聪明、快捷或便宜的事物。其实，即使是在批评他人的时候也是改善自我机会的一部分，用他人的镜子可以看清得失，不仅是员工需要学习进步，同样适用于老板们。

将个人生活留在家里

办公室并不应当成为集体治疗场所设定边界很重要，因此每个人的注意力应集中于手头任务。如果团队中有人因个人问题分心，您需要制定开放政策，让他们感觉可以与您交流，并且同情，但您的角色应是让团队成员参与专业帮助，而非亲自介入。如果您成为每个人的朋友和信徒，您的管理权威就被破坏了。

不八卦八打架

八卦不但伤害性强，而且浪费时间精力，也无助于实现目标。作为一名领袖，不参与闲聊也不要对员工的情绪进行讨论，这会引起反感。