在当今社会，随着生活水平和教育水平成熟人的提高，越来越多的人开始关注自己的职业发展和晚年的规划。对于45岁至55岁这段年龄段的人来说，他们通常已经积累了一定的工作经验，对于行业有一定的了解，这些都是企业所需的宝贵资产。因此，许多企业开始采取措施，以吸引并利用这个年龄段的人才。

首先，从招聘策略上下功夫。很多公司会调整其招聘流程，使之更加贴近中年人群的需求，比如提供灵活的工作时间、远程办公等便利条件，以满足这一年龄段人的家庭责任和健康考虑。此外，还会通过网络平台、社区活动等方式广泛宣传，直接面向目标群体进行招聘。

其次，在培训与提升方面投入更多资源。中年人往往更重视个人成长，因此公司会为他们提供持续学习机会，如专业技能培训、领导力课程等，并且鼓励他们参与创新项目，让他们能够继续发挥自己的专长，同时也能为企业带来新的价值。

再者，在薪酬福利方面给予优待。这一年龄段的人可能已经有了一定经济基础，但同时也对生活品质有更高要求，因此公司需要提供具有竞争力的薪酬结构以及完善的社保福利系统，以满足他们对稳定性和保障性的追求。

第四点是职场文化建设。在培养一个包容性的团队氛围上下功夫，为中年员工创造一个舒适和尊重的工作环境。这包括建立开放沟通渠道，让每个成员都能自由表达意见，并且受到认可；同时，也要强化团队合作精神，将不同背景下的员工融合到一起共同进步。

第五点是职业发展路径清晰化。在帮助这些员工明确自己的职业道路时，一方面要考虑到实际能力与兴趣匹配，一方面还要结合公司内部岗位变化情况，为他们制定出色的职业发展计划。此外，还应该建立一个公平透明的评估体系，使得每位员工都能看到自己努力付出的成果及时反馈。

最后，不断地进行绩效考核与激励机制。一旦确定了具体岗位，每位员工都会根据自身业绩得到相应评价，并且根据表现给予相应奖励或晋升机会，这不仅能够提高团队整体效率，也能够增强这些中年人才在职场上的凝聚力和归属感，从而促进整个组织更加稳固和有效地运作。